物質資源終將會枯竭,唯有文化生生不息。藍海建設集團必須要有本土企業文化。唯有文化,才能支撐她持續發展。藍海集團和藍海人秉承的價值觀是:恪守責任,工于品質,真誠服務,同創共享。

----摘自董事長論《企業文化建設》



       文化就是制度和行為的積累、沉淀和固化。始初,往往由先知先覺者首倡,是少數人改變多數人的游戲,后知后覺者隨從,多數人勉強習慣,習慣成自然,自然成素質,等大家都改變過來了,就成了不知不覺的行為,于是又變成了多數人改變少數人的文化就是制度和行為的積累、沉淀和固化。

                                                                                                                                                     ----摘自董事長論《企業文化建設》



       2020年11月4日,劉衛峰董事長在學習《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第14個5年規劃和2035年遠景目標的建議》時強調:五中全會對我國的文化建設高度重視,從戰略和全局上作了規劃和設計,明確提出到2035年建成文化強國。藍海建設集團要順應時代潮流,緊跟文化強國步伐,努力打造特色鮮明的藍海企業文化,以優秀的企業文化固企、強企、興企,激勵藍海人更加奮發有為,主動融入文化強國戰略。


                                                                                                                                                        ----摘自2020年11月9日會議上講話



一個中心:經營現金流

兩個基本點:市場營銷、團隊建設

 營銷:“百人、百縣、百億”三年戰略

盈利:成本及時確認責任[資金支出],項目經理和分管領導;現金流存量預算[收入、支出],看半年(資金安全線)、盯季度、控本月

團隊建設:百億營銷,千人團隊,三年戰略;調整組織架構及人員配置

文化建設:按責任清單、責任目標,考核結果;

                周月例會按責任清單列議程,把責任變成流程,進行數字化總結分析,指導下步工作;

                一張表一個結論,去除無用的比值;

               提升管理品質,匯報問題和解決方案時,要用數據支撐,定量、定性表達,形成書面報告;

               最終形成價值觀—制度—行為吻合的文化管理體系

----摘自2020年11月生產調度會議上講話




      全面預算管理是一種綜合性管理系統,具有全面控制的能力,是公司為實現整體目標、明確各單位的權力和責任區間,使各責任單位的權力得以用表格化的形式展現。

      全面預算不只是財務部門的事情,是公司綜合的、全面的管理,是具有全面控制約束力的機制。

      包括經營預算、采購、生產、成本、現金流量、盈利等單項預算組成的責任指標體系,是公司整體的“作戰方案”。

      制定預算時,一定要體現全面工作計劃的落地,包括公司大的管理事項。比如:資質升級、高新技術認定、項目投標與市場推廣、項目策劃等所有工作的安排,都在預算中體現。

      預算要由整體分解到單位,分解到部門,分解到個人,變成個人的月度指標。

      預算要認真總結執行情況,通過復盤總結,發現生產、產值、計量、成本、資金、利潤與目標之間的差距,找出問題解決措施,在下個階段進行改善。

      預算的編制要通過全面管理環節推演、計算得出,堅決打擊直接造假填寫數字!

----摘自2020年9月生產調度會議上講話



     市場經營

     1、目標第一、資源第二!

      不怕沒資源,就怕沒目標

      聚焦重點區域經營市場:單價高、操控性大的市場;

      聚焦適合我們的項目:國省道干線、市政工程;

      聚焦優質合作方。

      避開低價標,包括分包橋梁項目;

      避開墊資大的項目;

      避開分包。

     2、分公司建設,先人、后駐點,堅決避免只有一座空房子;建立廣東分公司,全面負責廣東省內項目的經營與生產管理。

     3、對招標項目、投標項目進行篩選管理,把最重要的事情,做成日報。

     4、對全國各區域市場做出動態分析評價。

----摘自2020年8月生產調度會議上講話



      2016年到2020年,是當下的第三個五年,是公司布局全國、快速發展的擴張期。

      十年磨一劍,取得一級資質后,我們實施布局全國、唱響“藍?!逼放频膽鹇?。營銷人員主動找市場、找合作方、找業主、找項目,團結一切可以團結的力量,變成我們尋找市場的幫手,同時,充分發揮我們藍海的優勢,在成本測算、投標策劃等方面真誠服務于我們的合作方,在項目困難時出手幫扶和兜底,這一系列的做法,為我們贏得了全國22個省市的上百家客戶,實現累計中標額近百億的好成績。

       為了更好地提升員工和合作方的積極性,2018年推行區域經營股份制合作模式,今年推行“經營公司”獨立運營模式,加大市場開發的自主權,加大市場人員的激勵力度,加足營銷人員走出去的動力,充分利用基建擴張之機,完成今年35億的中標任務,實現同創共享的好結果。

      十四年藍海夢想,十四年風雨兼程,成就了藍海的今天,這一切離不開我們全體員工堅持真誠服務、同創共享的理念,堅持勇闖市場、拼搏敢當的吃苦奉獻精神,我們每一份成績單上都浸滿了大家辛勤勞動的汗水。在此,我向藍海的每一位員工致敬,謝謝您們!

      前面回顧了過去,是為了更好的規劃未來!

      第四個五年,從2021年到2025年,將是公司發展的騰飛期,我們將實現高新技術、特級資質、規范上市等一系列的更高目標。今年,是我們第三個五年的收官之年,也是為實現第四個五年的騰飛、夯實全面規范管理的基礎之年。今年要加強內控體系建設,尤其是在全面預算管理制度、信息化建設和品質工程上下功夫。


----摘自2020年公司14周年慶典暨區域合作交流會歡迎詞